破碎机投资之不完全指南

撕碎机、破碎机和粉碎机 ——哪一个适合我?

通常, 撕碎机、破碎机和粉碎机的术语可以互换使用。这有什么区别吗?当您需要把物料碎成小块儿的时候, 可能需要花费您几十万乃至几百万元人民币购买一台机器, 那么怎样保证您花的不是冤枉钱?

 

要想知道答案,首先要明确两个问题:1) 您需要碎什么物料,物料的原始形态是什么样的? 和 2) 您希望将物料碎到多大颗粒度 (尺寸)? 这两个因素将决定您的投资放对了地方。

 

比如说您的物料是塑料、纸、橡胶、PVC、旧轮胎、生活垃圾、木托板、建筑垃圾、铁片冲压边角料、医疗废物还是别的什么?破碎之后您准备用这些碎料做什么? 您需要把物料碎到多大块儿, 例如100mm ,或者10mm,或更小? 明确了这些问题的答案, 就可以根据一些简单的准则, 选择合适的机器。

撕碎机(破碎机)

在塑料回收行业称之为撕碎机的这种机器, 在垃圾处理行业被称为破碎机。英文叫做 Shredder(读音“斯瑞德”)。撕碎机是一种刀辊低速且高扭矩的机器,它可以将大的物件分解成不太规则的小块儿,碎出来的小块儿通常在 20mm– 200mm乃至更大的尺寸。 撕碎机的常见用途包括:

1、减少垃圾占用的空间, 从而降低垃圾托运费用;

2、把诸如旧轮胎这类废物撕成碎片, 做为燃料或填充剂;

3、打碎纸张或机密文件使其无法辨认和读取;

4、废塑料清洗再生前的破碎;

5、仿冒产品及次品的销毁;

6、为下一道工序做准备需要将物料细化。

 

以上这些仅仅包含了最常见的破碎应用。 斯瑞德公司的网站上有一些非常好的解决方案视频演示了破碎机可以为您做什么。 您也可以在官网上看到各种破碎机和有关工艺的更多技术信息。

矿石粉碎机

这类机器主要应用于脆性物料, 应用领域包括矿山、制药和水泥等行业。矿石粉碎机(Crusher)按照不同的结构形式有颚式粉碎机、锥形粉碎机、反击式粉碎机、对辊式粉碎机、以及锤式粉碎机等。本文主要介绍破碎机在固废处理行业的应用, 故此就不多介绍这类粉碎机了。

刀片式粉碎机

相对于撕碎机,刀片式粉碎(Granulator)是一种高速(250-500rpm)低扭矩的物料细化设备。相对于撕碎机主要用撕扯和剪切的作用力将物料“撕碎”,刀片式粉碎机主要用切的方法将物料细化。由于刀片式粉碎机的转速高,工作时刀片相对于物料的速度也比撕碎机高很多, 所以这类机器更适合软性物料。它可以将物料切成3mm-30mm的颗粒,常常在撕碎机后面做二级破碎之用。

 

刀片式粉碎机有”开放式转子” 和“封闭式转子”两种设计。前者在刀辊内有大量的空气可以搅拌和冷却物料,开放的转子结构也让刀辊更好地处理较轻和较大片的材料, 而后者的转动惯性大,更适合粉碎厚重的物料。刀片式粉碎机的刀辊与定刀之间的间隙配合非常紧,这意味着粉碎出来的碎料具有更整齐的切面边缘,出料颗粒度也比较均匀,而刀具则需要更经常地维护和更换。

 

刀片式粉碎机主要应用于塑料回收与再生,适合于较轻较软的材料, 如薄壳类塑料制品、塑料瓶和塑料薄膜。

总结

在您考虑购买破碎机并需要做选择的时候,您需要先确定一下问题的答案:

 

1、我要碎什么物料?软的还是硬的,厚的还是薄的,韧性的还是脆性的?最好有照片和实物提供给破碎机厂家。

2、要破碎的物料的尺寸是多少?物料处于松散还是压紧的状态?

3、物料碎到多大颗粒? 颗粒度的均匀性是否重要?

4、破碎机需要每天工作多少个小时?喂料是间歇性的还是连续性的?

5、破碎机的颜值是否也在考虑范围内?

当您回答了这些问题时候, 那些在物料细化方面有经验的斯瑞德应用工程师, 就可以帮助您确定方案,购机有风险,投资需谨慎,请让斯瑞德的工程师们帮助您选择合适的破碎机

行业发展机会—斯瑞德观点

斯瑞德战略总监谈固废设备企业的发展机会,介绍斯瑞德的企业定位、管理模式,以及企业发展方向。

目录

01、固废行业发展

02、斯瑞德的定位

03、建立企业价值

04、企业发展眼光 

 

 

01. 固废行业发展

 

固废行业在中国有很大的发展空间。固废行业在欧洲的快速发展期是上世纪八九十年代,中国与欧洲有二十多年的差距。在现今欧洲固废行业的产值已经达到整个环保行业的将近一半的时候,而中国的固废环保行业在环保行业里所占比例不到四分之一,这是一个巨大的市场机会。斯瑞德正是在看到了这个市场机会的前景下,开始进入固废设备行业的。固废处理这个市场很大,发展机会很多,更多的同行在这个领域进行竞争有利于我国的这个行业更快地赶超世界先进水平。

中国在固废破碎机制造这个领域的现状是:一方面在各个固废细分领域里,都需要用到固废破碎机。例如园林业需要树木粉碎机,生活垃圾收运和处理需要大件生活垃圾破碎机,工业废物处理需要边角料粉碎机、危废破碎机,垃圾裂解气化厂需要垃圾破碎机,资源再生行业更是需要有破碎机把废品废物打碎了才便于分选。可以说与运输设备和压缩设备一样,破碎机是固废处理行业 应用最广泛的设备之一。另一方面,中国的固废破碎机行业发展的历程还不长,有些种类的破碎机中国还没有厂家生产或刚刚有厂家开发出来,已有能够国产化的种类与欧美同行的产品相比在质量和产能及能耗等方面都要比欧美产品低一个档次。

中国在上世纪50年代就有了矿石破碎机,在上世纪80年代就推广使用废塑料粉碎机。而用于垃圾处理的剪切式破碎机技术,则是本世纪初才开始引进到中国。在过去十几年中,中国的固废破碎机行业基本上都是仿制欧美产品,很多关键部件或材料需要从欧洲进口。未来破碎机厂家需要针对中国的物料特性和使用环境开发适合中国国情的破碎设备,同时与上游厂家合作,增加国产部件的比例。我们预计国内将来的新产品研制发展方向主要有三个:一是专业应用,例如保密销毁;二是大型化,产能和功率超大的破碎机;三是移动化,就是装在轮子上或履带上可以方便移动到物料堆积的地方进行破碎作业的移动式垃圾破碎机。

就企业规模来讲,相比欧洲有很多家规模过亿欧元的固废破碎机制造企业,国内制造固废破碎机的企业普遍规模偏小,历史比较短。这个行业的产品质量是需要经验积累的,外行人都觉得通过仿制或者弄一套图纸回来就能进入这个行,其实并没那么容易。

02. 斯瑞德的定位

斯瑞德从低速垃圾破碎机开始,渐次开发了中速破碎机、高速破碎机、直到去年开发出中国第一台移动式垃圾破碎机。斯瑞德围绕破碎机这个核心设备,开发了一系列破碎应用系统。我们在国内率先推出了危废破碎机系统和大件生活垃圾破碎系统,只要是固废垃圾,斯瑞德就有办法破碎之,斯瑞德的口号就是“碎它没商量”。坚守细分领域是斯瑞德的品牌战略。对于我们的客户来说,斯瑞德就是英文Shredder 的意思,斯瑞德就是破碎机,斯瑞德不是磁选机,也不是垃圾裂解气化炉,更不是厌氧发酵罐。固废处理设备那么多,斯瑞德就只专心做好破碎机,而且斯瑞德绝不会仅仅为了扩大规模而采用低价竞争的方法获取市场份额。做好破碎机,那是需要选用高价的耐用部件,需要投资资源做研发的,这就决定了低价策略不可能与我们的高品质定位相容。

有朋友建议我们把业务拓展到其它固废处理设备领域,但是我们知道,这个行业需要充分的经验积累,如果同时做很多种产品,结果是在每一个细分领域都浸泡得不够,难免会对技术的理解肤浅,而必须经历的犯错过程却很多还没有经历过。斯瑞德的经理人团队在设备制造行业有几十年的经验,对这点是十分清楚的。

03. 建立企业价值

就商业战略和企业管理而言,各个企业都有自己的套路,具体实施需要根据各企业管理层的经验与资源而定。例如有些企业的高层觉得外国人傲慢且难以打交道,所以倾向于在国内找合作伙伴或高薪从同行那里挖角;而斯瑞德的高层都在外资企业工作过,与欧美日同行的交往没有沟通障碍,所以我们更习惯于从欧洲引进技术。在引进技术的时候,斯瑞德不是简单地买两套图纸回来,而是长期聘请了德籍专家做我们的技术总监,从设计理念和工作习惯上培养我们的技术团队学习德国工程师的工作风格。我们认为,只有这样才能保证斯瑞德能长久持续的保持技术竞争力。

斯瑞德的产品售价比国内同行要高一些,那是因为我们注重产品整个使用寿命周期的成本,而不是第一次采购时的成本,所以斯瑞德在选配件的时候,都是选择那些耐用质量好的品牌,做工也绝不马虎,必须保证初次试机好用,若干年后仍然好用,而且整个使用寿命周期的维护费用尽量低。因为有这种成本价值理念,我们常常不得不放弃一些投资预算不多的客户,只专注于服务那些寻找高附加值产品的客户。

在管理方面,斯瑞德特别重视5S管理。我们认为,只有在干净整洁的环境里工作,员工才会把工作做得有条有理,才会一丝不苟地造出精密度高的机器。不单车间要做5S,办公室乃至垃圾堆都要搞5S,不可以有死角。斯瑞德也特别重视流程管理,整个工作流程都是按照德资企业的标准建立的。对于我们来说,ISO9001认证不是摆设,不是销售噱头,而是工作习惯。

斯瑞德也十分重视品牌设计。现在斯瑞德的品牌标志是花大价钱请高手设计的,在设计过程中经过反复考量,充分地把企业的精神价值和产品特点体现在公司标志上。我们高层管理人员中有一位出身于管理咨询行业,是品牌定位专家。在他的指导下,斯瑞德一直坚守高端品牌定位,专注做破碎机,一直没有多元化经营。这样经过一系列的品牌运作,“斯瑞德”这个名字在行业内的品牌知名度已经与固废破碎机和固废破碎应用紧密地联系了起来。

 

04. 企业发展眼光

相比于国外市场,中国的固废行业发展受政策影响更大一些。危废处理行业在最近两年迅猛发展,也是得益于国家政策的严格实施。斯瑞德恰好在合适的机会窗口有了合适的技术储备,再加上我们高薪聘请了有经验的德国工程师和技师来中国现场指导,才生产出了产品质量过硬的产品,很快在国内危废处理市场站稳脚跟,获得了很大的市场份额。目前国内危废破碎系统的供应商主要就是斯瑞德和另一家外资公司,这与很多行业都是老大和老二占据绝大部分市场份额的情况是很类似的,港口集装箱起重机行业干脆就是振华港机一家独大。当一个行业产生老大和老二这样的巨头的时候,这个行业也就成熟了。当一个行业成熟起来的时候,一方面后来者很难在行业里有大的作为,另一方面也意味着行业高速发展的机会窗口已经开始关闭。所以斯瑞德也需要开始寻找下一个风口。对于行业内的其他企业而言,将来小企业需要向面向细分市场,制造有差异化的破碎机;大企业就需要拓展产品线,提供复杂和大型的成套系统解决方案

随着斯瑞德在行业内的知名度不断提高,在将来的发展过程中肯定会有大公司来谈合作。我们对各种上下游合作,横向合作,以及深入的资本合作都持开放的态度。至于IPO上市,那是在公司达到一定规模之后水到渠成的事情,我们觉得不必刻意地去追求,重要的是先把产品做好,让客户满意。相比于上市和资本运作,做好产品和服务好客户才是企业经营的根本。

专注固废技术,斯瑞德成行业明星

随着固废管理政策趋严,固废处理行业释放出巨大的市场空间。专注于固废破碎技术开发十多年的中山斯瑞德公司以其机器品质和技术创新能力成长为行业翘楚,成为在诸多环保细分领域里用户选用固废细化设备的首选。

随着经济的高速增长和工业化规模的持续扩大,我国每年都会产生上亿吨的城市垃圾、工业垃圾和农村垃圾。相比大气污染治理和水污染治理 ,中国的固废管理相对较薄弱,面对固体废弃物的大幅度增加,我国在垃圾处理能力方面存在巨大缺口,而且固废管理政策日渐趋严。在此背景下,斯瑞德在引进德国技术的基础上,致力于研发先进的垃圾破碎机技术,专业制造大型垃圾破碎机。目前,斯瑞德的固废破碎机产品已广泛应用于大件生活垃圾破碎、陈腐垃圾破碎、工业垃圾破碎和危险废物破碎等诸多领域,为环境问题的解决提供了有效的技术方案,破解了固体废物处理的一系列难题 。

斯瑞德向世界先进水平看齐,引进欧洲固废破碎机的成熟和技术开始,继而投入大量资金开发新技术新产品,牢牢把控产品质量控制体系。在引进技术的时候,斯瑞德不是简单地买几套图纸回来,而是长期聘用了德籍专家做为技术总监,从设计理念和工作习惯上学习德国工程师的工作风格。技术的优势与创新精神成就了企业的强势发展,而对质量的执着追求使得“斯瑞德”这个品牌成为了业内专家的心目中的明星。在创业初期,斯瑞德公司的业务员和工程师需要花大力气向客户证明国产的固废破设备能够替代欧洲进口设备,随着斯瑞德在行业内的知名度不断提高,现在行业内的用户都主动选择斯瑞德的破碎机,连欧洲客户都主动找上门来。十年以来,斯瑞德依靠其专业的工程师队伍完成了数以千计的成功案列和订制设计,为用户创造了巨大的经济效益,也在固废粉碎设备行业树立起牢固的优良口碑。

 

坚守细分领域是斯瑞德的品牌战略。斯瑞德从低速垃圾破碎机开始,渐次开发了中速破碎机、高速破碎机,直到去年开发出移动式固废破碎机。与此同时,斯瑞德围绕破碎机这个核心设备, 开发了一系列破碎应用系统。 只要是固废垃圾,斯瑞德就有办法破碎之,斯瑞德的口号就是“碎它没商量”。

另一方面,这个行业需要充分的经验积累,斯瑞德的经理人团队在设备制造行业有几十年的经验。良好的信誉、专业的业务能力,使斯瑞德赢得了市场的信赖和追捧。佳绩上午取得并不容易,而斯瑞德坚信创新改变未来。展望前途,斯瑞德用品质征服市场,不断扩大其在国内和国际市场上的影响力,将品牌的力量拓展向全世界。